현금 흐름 계획의 부족에는 왜 많은 기업 실패 하는 이유입니다. 사실, 많은 수익성이 기업 현금 흐름 문제로 인해 실패 합니다. 적절 한 현금 흐름 없이 청구서를 지불할 수 없다 하 고 당신이 당신의 사업을 위한 계획을 만들 수 없습니다.
당신이 백만 번 들었어요-현금 흐름을 만들 수 있습니다 또는 사업을 휴식. 현금 흐름 계획의 부족에는 왜 많은 기업 실패 하는 이유입니다. 사실, 많은 수익성이 기업 현금 흐름 문제로 인해 실패 합니다. 적절 한 현금 흐름 없이 청구서를 지불할 수 없다 하 고 당신이 당신의 사업을 위한 계획을 만들 수 없습니다.
그래서... 무슨 현금 흐름 계획? 판매, 서비스 및 대출에서 귀하의 미래 현금 유입이 예상은 현금 흐름 계획 하며 미래의 현금 흐름에 비교 (공급자, 급여/임금 수준, 대출금 상환, 세금, 등등.) 합니다. 둘 사이의 차이 순 현금 흐름입니다.
현금 흐름은 왜 그렇게 중요 계획? 현금 흐름 계획을로, 아래로 문제를 식별 하 고 발생 하기 전에 수정 하는 데 도움이. 현금 흐름 계획을 그 회의 참석 해야 싶었던 참석, 나는 싶 었 어 요, 새 컴퓨터를 구매 해야 같은 결정을 내리는 데 도움이 또한 수 또는 여분의 작업 필요가 하드 현금을 피하기 위해이 달 흐름 결핍 다음 달?
현금 흐름을 계획 하는 첫 번째 단계는 어디에 당신의 돈을 지출 알고 있다! 솔로 기업가 필요가 모두 자신의 개인 및 비즈니스 지출에 좋은 그립 대부분의 솔로 기업가 개인 재무 목표에 맞게 그들의 사업 소득에 의존 (즉, 청구서를 지불!). 그래서, 비록 당신이 그들을 별도로 유지 하는 것이 좋습니다에 귀하의 개인 및 지출, 귀하의 비즈니스 (그 주제 자체에 의해 모든) 추적 해야 합니다.
당신의 지출을 추적 하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 펜 및 종이, 스프레드시트 또는 소프트웨어 프로그램을 사용할 수 있습니다. 당신을 위해 가장 좋은 방법은 정기적으로 사용 하 여 실제로 메서드입니다.
귀하의 지출에 대 한 적어도 향후 12 개월은 연간 및 기타 정기적 비용을 포함을 프로젝트 해야. 현금 흐름 위기를 경험 하는 경우 추적 하 & 월별 대신 주간 기준 현금 흐름을 프로젝트 해야 합니다.
만약 당신이 기존 하는 사업, 작년에 대 한 귀하의 비용을 검토 하 여 내년 현금 흐름을 프로젝트 수 있습니다. 만약 당신이 새로운 사업, 일반 운영 비용 이외에 비용을 귀하의 시작을 추정 해야 합니다.
비용 시작에는 인벤토리, 법률 비용, 광고, 라이센스 및 허가, 공급 및의 생각 하지 많은 더 많은 비용이 포함 됩니다. 로컬 작은 비즈니스 개발 센터로 문의 점수 상담 문의 유사한 비즈니스 소유자의 그룹에 가입 및 많은 책 또는 주제에 찾을 수 있습니다 기사를 읽을 해야 시작 비용을 연구.
현금 흐름을 개선 하기 위해 다음을 수행 해야 합니다.: 1. 첫 번째 3 단계를 완료 합니다. 현금 흐름 계획을 이해 하 고, 귀하의 현금 흐름을 추적 하 고, 현금 흐름을 향상 시킬 수 있습니다 전에 당신의 미래 지출 요구를 프로젝트를 해야 합니다.
2. 최고와 최악의 시나리오를 경우 만들고 두 시나리오 모두에 대 한 적절 한 응답. 예를 들어, 만약 당신의 최고의 시나리오 50% 판매 증가, 어떻게 사용할 것인가 이익? 것입니다 당신이 이익을 다시 넣어 회사 새로운 장비, 훈련, 기타 등등에 투자 하 여? 최악의 경우 50%에 의해 판매에서 드롭 경우, 어떻게 당신이 계속 귀하의 월별 비용을 커버? 최고의 계획에 의해 최악의 시나리오, 당신은 어떤 상황에 대 한 준비가 있을 거 야.
3. 해당 되는 때 당신의 미래 소득을 추정, 어떤 사람들은 늦게 지불 하 고 프로젝션에 그 사실에 대 한 계정을 것입니다 실현.
4. 충전 당신이 무슨 가치가 있어. 많은 기업, 특히 서비스 전문가, under-charge 그들이 먼저 시작 하는 때. 이 사업에서 갈 훌륭한 방법입니다. 무엇 당신이 가치, 그리고 기억 하지 버려야 귀하의 전문 지식을 무료로 돈을 벌기 위해 사업에 있어 충전 있는지 확인 하십시오.
5. 비즈니스 지출 하는 것을 조심. 항목에 귀하의 비즈니스에 가져오는 가치에 집중 하 고 아낌없이 지출을 피하기 위해 (즉, 정말 할 가장 빠른, 최신 컴퓨터를 사용할 수?).
6 필요한까지 고용. 하지 마십시오. 영구 직원을 고용 하기 전에 가상 비서 또는 임시 직원을 사용 하십시오.
7. 제품 및 서비스에 대 한 초기 지불에 대 한 인센티브를 줘. 플립 측면에서 그들은 늦은 분 송장 아래로 추격. 관심 또는 장려 적시 지불 연체 수수료를 부과 합니다.
8. 귀하의 현금 흐름을 정기적으로 업데이트 합니다. 귀하의 비즈니스 성장 현금 흐름 계획 자주 변경 됩니다. 먼저 시작, 다음 전환 월별 현금 흐름에 좋은 손잡이가지고 있어 일단 주간 현금 흐름 계획을 업데이트 하려는 수 있습니다.
기억-현금 흐름 투영 하 든 또는 새로운 성장 비즈니스, 성공과 실패의 차이 만들 수 있습니다.
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